看到很多人都在预测新一年的电子商务趋势，我也来预测一下，等到年末再回头看结果，立帖为证。
1、当当的图书市场无可超越
京东进军图书无非是窥探当当的用户，购书的用户忠诚度高，又具有很高的复购率，抢过来不仅可以增强京东用户的忠诚度，而且还可以充分挖掘用户价值，毕竟图书的毛利再低，也比家电高很多。
但是，不要忘了，当当有两点是京东短期难以超越的，当当的书评系统太发达，已经成了买书的主要参照物，总不能看着当当的书评到京东买书，太累了，另外，当当的书籍SKU数量已经达到百万，京东缺货率太高了，我曾经想在京东买书，因为老是缺货，实在受不了那个罪。
2、京东商城年销售规模过200亿，苏宁、国美过50亿，威胁京东地位
曾经听刘强东说要达到260亿，我表示质疑，但是200亿是可以的，京东的问题不是订单的问题，而是有两个问题必须解决：一个是亏损面，去年亏20亿，难道今年亏40亿，规模越大越亏损不起；第二个是仓储物流配送能力，这个已经成为瓶颈了，服务质量不敢恭维，短期内就是复制的再快，也需要时间，翻倍增长已经考验刘强东的能力。
苏宁和国美都已经开始在B2C上发力，虽然新蛋的顾总也发誓要放火烧山，但是毕竟新蛋是上市公司，没有太多钱投在中国，而京东、苏宁和国美在财务上自由的多，凭借线下的巨大优势，苏宁和国美急速向上是没有问题的，短期内形成和京东的三国演义，至于以后，谁知道呢呵呵。
3、凡客挑战美特斯邦威的地位，销售规模在40~50亿，垄断男装B2C市场
其实B2C之间竞争，不是模式和模式的竞争，也不是钱和钱之间的竞争，而是人和人之间的竞争，陈年，一个未知名作家，具有强大的逻辑思维能力，他几乎能保证走的每一步都是对的。
大家开始总是拿凡客跟雅戈尔相比，其实从产品线看，凡客更像美特斯邦威，模式上也象，都是外包生产，只是一个渠道在线下，一个是B2C，在2011年，凡客将接近甚至超越美特斯邦威的销售地位，，成为国内第一休闲男装品牌。
4、麦考林面临危机
其实多渠道都能成功的公司很少，偏偏麦考林选择了DM、门店和B2C三种渠道共存，自有品牌和外来品牌共存，太复杂了，不知道是沈南鹏比我笨，这么难的问题根本无解，建议尽快进行转型，选择更清晰的渠道策略，否则必将发生危机。
5、传统企业规模性进入B2C领域
很多人认为2010年是真正的B2C年，因为大量的B2C开始规模化，而有很多传统企业也开始了B2C之路，其实2011年才是B2C的大年，想不到的公司，想不到的领域，都会有传统企业的进入。
毕竟，在欧美，B2C都是原有传统零售公司主导的，咱们中国也不例外，只是纯粹B2C公司领先了几年而已。
6、卓越亚马逊发力于IT和供应链系统
我们总是看不见卓越亚马逊在那，甚至连里面的高管都不认识，不要紧，卓越亚马逊继承了亚马逊的IT系统和供应链系统，经过两年的发展，真正到了发威的时候。
在中国，卓越亚马逊最终还是变成中国亚马逊，在技术平台上只有它有这个能力，京东商城必须不断完善和改进才有机会成为中国亚马逊，而当当的百货转型还不成功，不要说下一步了。
7、淘宝平台B2C化，还要裂变几个独立B2C平台
淘宝已经裂变了淘宝商城、淘宝超市、无名良品三个独立B2C，在新的一年，淘宝还将继续裂变，至少有3~5个新的B2C独立平台从淘宝网中得到裂变重生，不断威胁原有垂直B2C的地位。
8、腾讯进入B2C领域
作为国内互联网的老大，腾讯的步伐总是太慢，尤其在电子商务上，慢了太多。
相信腾讯会在新的一年直接出手，依托庞大的网络平台能力，在拍拍网半死不活的情况下，将触角直接伸向B2C领域，继续威胁淘宝地位。
1、当当的图书市场无可超越
京东进军图书无非是窥探当当的用户，购书的用户忠诚度高，又具有很高的复购率，抢过来不仅可以增强京东用户的忠诚度，而且还可以充分挖掘用户价值，毕竟图书的毛利再低，也比家电高很多。
但是，不要忘了，当当有两点是京东短期难以超越的，当当的书评系统太发达，已经成了买书的主要参照物，总不能看着当当的书评到京东买书，太累了，另外，当当的书籍SKU数量已经达到百万，京东缺货率太高了，我曾经想在京东买书，因为老是缺货，实在受不了那个罪。
2、京东商城年销售规模过200亿，苏宁、国美过50亿，威胁京东地位
曾经听刘强东说要达到260亿，我表示质疑，但是200亿是可以的，京东的问题不是订单的问题，而是有两个问题必须解决：一个是亏损面，去年亏20亿，难道今年亏40亿，规模越大越亏损不起；第二个是仓储物流配送能力，这个已经成为瓶颈了，服务质量不敢恭维，短期内就是复制的再快，也需要时间，翻倍增长已经考验刘强东的能力。
苏宁和国美都已经开始在B2C上发力，虽然新蛋的顾总也发誓要放火烧山，但是毕竟新蛋是上市公司，没有太多钱投在中国，而京东、苏宁和国美在财务上自由的多，凭借线下的巨大优势，苏宁和国美急速向上是没有问题的，短期内形成和京东的三国演义，至于以后，谁知道呢呵呵。
3、凡客挑战美特斯邦威的地位，销售规模在40~50亿，垄断男装B2C市场
其实B2C之间竞争，不是模式和模式的竞争，也不是钱和钱之间的竞争，而是人和人之间的竞争，陈年，一个未知名作家，具有强大的逻辑思维能力，他几乎能保证走的每一步都是对的。
大家开始总是拿凡客跟雅戈尔相比，其实从产品线看，凡客更像美特斯邦威，模式上也象，都是外包生产，只是一个渠道在线下，一个是B2C，在2011年，凡客将接近甚至超越美特斯邦威的销售地位，，成为国内第一休闲男装品牌。
4、麦考林面临危机
其实多渠道都能成功的公司很少，偏偏麦考林选择了DM、门店和B2C三种渠道共存，自有品牌和外来品牌共存，太复杂了，不知道是沈南鹏比我笨，这么难的问题根本无解，建议尽快进行转型，选择更清晰的渠道策略，否则必将发生危机。
5、传统企业规模性进入B2C领域
很多人认为2010年是真正的B2C年，因为大量的B2C开始规模化，而有很多传统企业也开始了B2C之路，其实2011年才是B2C的大年，想不到的公司，想不到的领域，都会有传统企业的进入。
毕竟，在欧美，B2C都是原有传统零售公司主导的，咱们中国也不例外，只是纯粹B2C公司领先了几年而已。
6、卓越亚马逊发力于IT和供应链系统
我们总是看不见卓越亚马逊在那，甚至连里面的高管都不认识，不要紧，卓越亚马逊继承了亚马逊的IT系统和供应链系统，经过两年的发展，真正到了发威的时候。
在中国，卓越亚马逊最终还是变成中国亚马逊，在技术平台上只有它有这个能力，京东商城必须不断完善和改进才有机会成为中国亚马逊，而当当的百货转型还不成功，不要说下一步了。
7、淘宝平台B2C化，还要裂变几个独立B2C平台
淘宝已经裂变了淘宝商城、淘宝超市、无名良品三个独立B2C，在新的一年，淘宝还将继续裂变，至少有3~5个新的B2C独立平台从淘宝网中得到裂变重生，不断威胁原有垂直B2C的地位。
8、腾讯进入B2C领域
作为国内互联网的老大，腾讯的步伐总是太慢，尤其在电子商务上，慢了太多。
相信腾讯会在新的一年直接出手，依托庞大的网络平台能力，在拍拍网半死不活的情况下，将触角直接伸向B2C领域，继续威胁淘宝地位。
