马云说：“传统企业不做电子商务，五年后肯定后悔”，本人不但认为，传统现在马上行为起来做电子商务，而且在对电子商务有一定认知后，应该有企业的独立电商平台，做网络营销靠的是打知名度，是企业及产品在网络的品牌形象，而依托第三方平台是远远不够的，建议两条腿走路，有机结合第三方平台与独立平台，开拓特有的一片市场。
在传统企业进军电子商务时，确实会遇到很多问题，在新平台运营了近半年，这半年基本都在筹备、计划与实施。最近不管怎么样，平台总算上线了。是仓促也好，但终归是上线了，错误总是在前进中进行修正。平台上线后的业绩和大多数电子商务企业一样。忽高忽低。心脏不好的BOSS真受不了。不过已经在没有推广的前提下开始发单，虽然只有两位数，但在没有进行费用投入宣传的情况下取得的成绩，对公司及整个新老成员的团队来说，建立了信心，也获取了信任。下面就来谈谈我在新公司的一些看法。
实际上对于传统企业进军电子商务需要建立一个良性的循环，这样一个循环体系的建立也是符合最基础的健康的商业逻辑，那就是小团队快跑建立业绩，在业绩发展的基础上壮大团队，再进一步提升业绩，再投入建立团队和推广，如此循环，一个健康的持续的循环就建立了，在这样的循环下，一个企业才能够良性发展。对于传统企业来说，每种新的业态的对待实际上是一视同仁的，而且在传统企业，业绩导向是企业文化的一部分，业绩越好，你在集团内获得的支持和资源就越多，自然你业绩就会更好，提供更多的商品，服务更多的顾客。这是一个和现有纯粹电子商务企业不一样的思路，毕竟现有的电子商务企业在建立时处于抢占市场的环境，那么不断的投入抢占市场是他们需要做的，这个前提下，经营思路肯定会有不同。
现在的网络市场对于传统企业来说，并不是在于抢占市场，而在于，一是防止纯粹的电子商务企业对其线下业务造成的冲击和未来的竞争威胁；二是通过电子商务的新型“业态”，促进其它业态的共同促进和发展，同时在商品、促销、仓储、资金流等方面形成有效的互补关系，整体提升整个集团的业绩。
对于对电子商务有一定了解，在发展电子商务上胸有成竹并且有资金实力的传统企业，普遍的做法则是大规模的资金进入，在初期按照电子商务专业的架构的人员配置好团队，甚至包括仓储、配送全部到位，然后进行一场大开大合的大循环，只是这样的一个循环，需要曾经全程从零做到一定规模的经验丰富的职业经理人来操作，在初期双方进行最充分的沟通，确定目标和未来的发展模式，与传统业务的冲突、将遇到的问题的解决方式；最后是放权以充分信任的形式开展合作，传统企业以集团提供资源和资金支持，并适当地控制风险。这个模式类似国家与企业的关系，国家基本上不涉及企业的运营和决策，但在∗∗∗、政策、资源、规范上进行监督和支持，以促进其良性发展。
无论采用哪种方式，电商负责人与企业之间良好的沟通是基础，充分的信任是动力，在这样的状态下，传统企业在这样的良性循环下进军电商成功的几率是非常大的。一旦这个循环体系出现问题，则应该马上进行充分的沟通进行解决，并且倾听各方的意见，同时以电子商务的发展和原则为主，使得这个循环能够继续良性发展。在这样的思路下，传统企业最终建立适合自己发展的电子商务新“业态”，建立属于自己的良性循环体系。
在传统企业进军电子商务时，确实会遇到很多问题，在新平台运营了近半年，这半年基本都在筹备、计划与实施。最近不管怎么样，平台总算上线了。是仓促也好，但终归是上线了，错误总是在前进中进行修正。平台上线后的业绩和大多数电子商务企业一样。忽高忽低。心脏不好的BOSS真受不了。不过已经在没有推广的前提下开始发单，虽然只有两位数，但在没有进行费用投入宣传的情况下取得的成绩，对公司及整个新老成员的团队来说，建立了信心，也获取了信任。下面就来谈谈我在新公司的一些看法。
实际上对于传统企业进军电子商务需要建立一个良性的循环，这样一个循环体系的建立也是符合最基础的健康的商业逻辑，那就是小团队快跑建立业绩，在业绩发展的基础上壮大团队，再进一步提升业绩，再投入建立团队和推广，如此循环，一个健康的持续的循环就建立了，在这样的循环下，一个企业才能够良性发展。对于传统企业来说，每种新的业态的对待实际上是一视同仁的，而且在传统企业，业绩导向是企业文化的一部分，业绩越好，你在集团内获得的支持和资源就越多，自然你业绩就会更好，提供更多的商品，服务更多的顾客。这是一个和现有纯粹电子商务企业不一样的思路，毕竟现有的电子商务企业在建立时处于抢占市场的环境，那么不断的投入抢占市场是他们需要做的，这个前提下，经营思路肯定会有不同。
现在的网络市场对于传统企业来说，并不是在于抢占市场，而在于，一是防止纯粹的电子商务企业对其线下业务造成的冲击和未来的竞争威胁；二是通过电子商务的新型“业态”，促进其它业态的共同促进和发展，同时在商品、促销、仓储、资金流等方面形成有效的互补关系，整体提升整个集团的业绩。
对于对电子商务有一定了解，在发展电子商务上胸有成竹并且有资金实力的传统企业，普遍的做法则是大规模的资金进入，在初期按照电子商务专业的架构的人员配置好团队，甚至包括仓储、配送全部到位，然后进行一场大开大合的大循环，只是这样的一个循环，需要曾经全程从零做到一定规模的经验丰富的职业经理人来操作，在初期双方进行最充分的沟通，确定目标和未来的发展模式，与传统业务的冲突、将遇到的问题的解决方式；最后是放权以充分信任的形式开展合作，传统企业以集团提供资源和资金支持，并适当地控制风险。这个模式类似国家与企业的关系，国家基本上不涉及企业的运营和决策，但在∗∗∗、政策、资源、规范上进行监督和支持，以促进其良性发展。
无论采用哪种方式，电商负责人与企业之间良好的沟通是基础，充分的信任是动力，在这样的状态下，传统企业在这样的良性循环下进军电商成功的几率是非常大的。一旦这个循环体系出现问题，则应该马上进行充分的沟通进行解决，并且倾听各方的意见，同时以电子商务的发展和原则为主，使得这个循环能够继续良性发展。在这样的思路下，传统企业最终建立适合自己发展的电子商务新“业态”，建立属于自己的良性循环体系。
