昨天发了一篇帖子《实例分析 从唯品会看电子商务的发展隐患》，里面有提到过LBS的概念，鉴于很多朋友不太了解什么是LBS，或者说不太了解LBS如何与电子商务结合，我这里思来想去还是整理一篇专门针对LBS的帖子，就当时抛砖引玉，一起讨论交流。
在开始之前，我有一个很正式的声明：既然是讨论交流，那么无论是拍砖的还是送花的，我都欢迎之至，如果能够因为我的帖子而有不同的意见引发争论我更欢迎，有矛盾才有思考，有思考才有进步。不过，我不欢迎那种不懂装懂，还喜欢自以为是的提一些自以为很有见地问题的人，对于这样的人，懂行的人只会看到你的肤浅，要想提出有深度的质疑，首先是需要肚子里面有货才可以。
好了，言归正传，鉴于昨天很多朋友提出不了解什么是LBS，我这里就从头讲起。
什么是LBS?
从字面上看，其实就是基于地理位置的服务。LBS我们可以看作是一个很大的概念，包括地图，谷歌纵横,贝多，foursquare这些应用都属于LBS的范畴。比如我现在在广州，我可以通过手机定位自己的位置，通过手机查询自己周围都有哪些建筑，哪些商店等等。这个服务应用很广泛，小到通过手机交友，大到通过手机购物，甚至救人，可以说肯定是未来发展的一种必然产物。
LBS如何与商业模式对接?
其实LBS不是一个新概念，早在2002年以前，移动就有过这方面的尝试。但因为它是基于线下的地理位置服务，而互联网又是一个没有边界的环境，所以很多人都质疑——何把一个精确的位置，和一个边界模糊的应用结合起来并且产生盈利模式。
在中国LBS的应用还处在十分初级的阶段，基本上还停留在基于地理位置的交友服务。从表面上看，这个方面的应用确实跟商业模式扯不上任何关系，因为地理位置的考虑完全是经纬度的考虑，没有结合到地理位置上的商业服务。而且我记录你每天的行程，这对于用户来说也很排斥，感觉上就像始终都有个私家∗∗∗在跟着一样。后来在国外，foursquare解决了这一个问题，这个解决办法就是——签到。主动权在用户手上，自己可以选择是否接受这类的服务，而通过签到也慢慢延伸出一些商业的苗头，比如我在一家超市门口签到，可以接到这家超市的打折信息，在品牌专卖店门口签到，可以接到专卖店今天的热卖新品....等等。
在中国为什么LBS没有发展起来?
事实上在国外，LBS应用到商业领域已经有不少的例子了(比如Shopkick.com，有兴趣的同僚可以去百度一下，进一步了解)，但是在中国为什么还没有这方面的商业应用?笔者个人愚见，主要是有以下几点，我只做简单的说明：
第一：智能终端的普及率不高。中国智能手机的普及率是远远低于发达国家的，比如在美国，十几美元就可以用到苹果手机，而在中国有时候有钱都不一定买得到，并且在中国，手机操作系统百家争鸣，要开发LBS方面的应用，除了要考虑用户基数问题，还要考虑兼容问题。
第二：技术问题。LBS最关键的是什么?除了手机，就应该是准确率。比如我站在一家书店前，旁边有一家超市，如果我签到，很难百分之百精准定位自己的位置，很有可能显示的却是超市的位置。现在国内的定位系统，准确率能达到60%以上就已经很了不起了。这个准确率哪怕是只应用在交友方面的娱乐应用都嫌不足，更不用说应用到商业模式上(如果你作为商家也不会愿意人家站在自己店门口，看到的却是旁边店里的资料)。
第三：带宽问题，这个问题不多说，有目共睹的事情。
第四：第三方支付的问题。现在在中国国内，第三方支付企业虽然发展势头迅猛，但其实还没有领到国家承认的“牌照”，可以说一直是在灰色地带生存，这对于以后移动互联网商业应用方面的发展也是一个大问题。
这几点中，最要命的是前三点，可以说是LBS发展的七寸。不过好在这些问题都已经有了好的发展前景，国家大力宣传3G概念，智能手机的平民化价格这些都为LBS的发展带来了曙光。而关于第四个问题，这几天也已经有官方证实，第三方支付企业很快就能拿到“准生证”了。
最后一个问题：LBS如何与电子商务结合?
这个问题应该才是所有人最关心的问题。从昨天我的文章里也提到过，如果想要摆脱釜底抽薪的局面，以整合渠道为主的行业B2C其中一条出路就是与LBS结合，现在我就来详细说明我的观点。
我仍然是以举例的形式来分析，我们都知道现在团购很火，其实团购也属于是“以整合渠道为主的行业B2C”这类，其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次。这种模式的特点是，地域性很强、线下销售团队规模远超线上团队。而这种模式如果一旦与LBS结合，用户就可以通过自己的手机来签到自己所在的位置，这时候合作的商家就可以通过用户签到的次数，给用户一定的折扣。
当然这只是一种很初级的应有，用户通过这种方式，不仅可以随时实地实现“团购”，还可以通过这种方式增加互动，在团购的目的地就可以进行交友一类的娱乐互动，团购行为也更灵活，用户体验会更有粘性。
除此以外还有很多其他方式的应用，比如电子商务平台与合作的商家达成一定的合作，当用户经过某位合作商家的实体店面时，会收到该商家的所有打折优惠信息，真正实现“用户不进门就可以知道你在卖什么，优惠什么”，甚至用户可以自定义心仪的产品，在逛街的时候，一旦路过的店面有这种产品就会自动发送该产品在该店面的销售价格，以及附近店面的销售价格....
我举的这几个例子，实际上只是众多应用中的其中之一，可以说LBS的出现对于电子商务来说是一个难以想象的发展契机，通过它，众多电子商务可以牢牢的抓住上游的渠道商，当然谋事在人，成事在天，能不能很好的结合并且赚到钱，还是那句老话：“八仙过海各显神通”。
最后说一句，关于我的上一篇帖子《实例分析，从唯品会看电子商务的发展隐患》有的朋友怀疑是一篇软文，其实大家可以看看我的资料，我根本就没有在唯品会做过事，替它写软文对我而言也没有任何好处，而且它还需要我写软文吗？2000万风投一出，可比什么软文都来得有效。而且我还写过一篇文章《“伟大”的阿里和“霸道”的腾讯》，是不是也会有人认为我在给阿里或者腾讯写软文呢？
在开始之前，我有一个很正式的声明：既然是讨论交流，那么无论是拍砖的还是送花的，我都欢迎之至，如果能够因为我的帖子而有不同的意见引发争论我更欢迎，有矛盾才有思考，有思考才有进步。不过，我不欢迎那种不懂装懂，还喜欢自以为是的提一些自以为很有见地问题的人，对于这样的人，懂行的人只会看到你的肤浅，要想提出有深度的质疑，首先是需要肚子里面有货才可以。
好了，言归正传，鉴于昨天很多朋友提出不了解什么是LBS，我这里就从头讲起。
什么是LBS?
从字面上看，其实就是基于地理位置的服务。LBS我们可以看作是一个很大的概念，包括地图，谷歌纵横,贝多，foursquare这些应用都属于LBS的范畴。比如我现在在广州，我可以通过手机定位自己的位置，通过手机查询自己周围都有哪些建筑，哪些商店等等。这个服务应用很广泛，小到通过手机交友，大到通过手机购物，甚至救人，可以说肯定是未来发展的一种必然产物。
LBS如何与商业模式对接?
其实LBS不是一个新概念，早在2002年以前，移动就有过这方面的尝试。但因为它是基于线下的地理位置服务，而互联网又是一个没有边界的环境，所以很多人都质疑——何把一个精确的位置，和一个边界模糊的应用结合起来并且产生盈利模式。
在中国LBS的应用还处在十分初级的阶段，基本上还停留在基于地理位置的交友服务。从表面上看，这个方面的应用确实跟商业模式扯不上任何关系，因为地理位置的考虑完全是经纬度的考虑，没有结合到地理位置上的商业服务。而且我记录你每天的行程，这对于用户来说也很排斥，感觉上就像始终都有个私家∗∗∗在跟着一样。后来在国外，foursquare解决了这一个问题，这个解决办法就是——签到。主动权在用户手上，自己可以选择是否接受这类的服务，而通过签到也慢慢延伸出一些商业的苗头，比如我在一家超市门口签到，可以接到这家超市的打折信息，在品牌专卖店门口签到，可以接到专卖店今天的热卖新品....等等。
在中国为什么LBS没有发展起来?
事实上在国外，LBS应用到商业领域已经有不少的例子了(比如Shopkick.com，有兴趣的同僚可以去百度一下，进一步了解)，但是在中国为什么还没有这方面的商业应用?笔者个人愚见，主要是有以下几点，我只做简单的说明：
第一：智能终端的普及率不高。中国智能手机的普及率是远远低于发达国家的，比如在美国，十几美元就可以用到苹果手机，而在中国有时候有钱都不一定买得到，并且在中国，手机操作系统百家争鸣，要开发LBS方面的应用，除了要考虑用户基数问题，还要考虑兼容问题。
第二：技术问题。LBS最关键的是什么?除了手机，就应该是准确率。比如我站在一家书店前，旁边有一家超市，如果我签到，很难百分之百精准定位自己的位置，很有可能显示的却是超市的位置。现在国内的定位系统，准确率能达到60%以上就已经很了不起了。这个准确率哪怕是只应用在交友方面的娱乐应用都嫌不足，更不用说应用到商业模式上(如果你作为商家也不会愿意人家站在自己店门口，看到的却是旁边店里的资料)。
第三：带宽问题，这个问题不多说，有目共睹的事情。
第四：第三方支付的问题。现在在中国国内，第三方支付企业虽然发展势头迅猛，但其实还没有领到国家承认的“牌照”，可以说一直是在灰色地带生存，这对于以后移动互联网商业应用方面的发展也是一个大问题。
这几点中，最要命的是前三点，可以说是LBS发展的七寸。不过好在这些问题都已经有了好的发展前景，国家大力宣传3G概念，智能手机的平民化价格这些都为LBS的发展带来了曙光。而关于第四个问题，这几天也已经有官方证实，第三方支付企业很快就能拿到“准生证”了。
最后一个问题：LBS如何与电子商务结合?
这个问题应该才是所有人最关心的问题。从昨天我的文章里也提到过，如果想要摆脱釜底抽薪的局面，以整合渠道为主的行业B2C其中一条出路就是与LBS结合，现在我就来详细说明我的观点。
我仍然是以举例的形式来分析，我们都知道现在团购很火，其实团购也属于是“以整合渠道为主的行业B2C”这类，其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次。这种模式的特点是，地域性很强、线下销售团队规模远超线上团队。而这种模式如果一旦与LBS结合，用户就可以通过自己的手机来签到自己所在的位置，这时候合作的商家就可以通过用户签到的次数，给用户一定的折扣。
当然这只是一种很初级的应有，用户通过这种方式，不仅可以随时实地实现“团购”，还可以通过这种方式增加互动，在团购的目的地就可以进行交友一类的娱乐互动，团购行为也更灵活，用户体验会更有粘性。
除此以外还有很多其他方式的应用，比如电子商务平台与合作的商家达成一定的合作，当用户经过某位合作商家的实体店面时，会收到该商家的所有打折优惠信息，真正实现“用户不进门就可以知道你在卖什么，优惠什么”，甚至用户可以自定义心仪的产品，在逛街的时候，一旦路过的店面有这种产品就会自动发送该产品在该店面的销售价格，以及附近店面的销售价格....
我举的这几个例子，实际上只是众多应用中的其中之一，可以说LBS的出现对于电子商务来说是一个难以想象的发展契机，通过它，众多电子商务可以牢牢的抓住上游的渠道商，当然谋事在人，成事在天，能不能很好的结合并且赚到钱，还是那句老话：“八仙过海各显神通”。
最后说一句，关于我的上一篇帖子《实例分析，从唯品会看电子商务的发展隐患》有的朋友怀疑是一篇软文，其实大家可以看看我的资料，我根本就没有在唯品会做过事，替它写软文对我而言也没有任何好处，而且它还需要我写软文吗？2000万风投一出，可比什么软文都来得有效。而且我还写过一篇文章《“伟大”的阿里和“霸道”的腾讯》，是不是也会有人认为我在给阿里或者腾讯写软文呢？
